人手不足が騒がれ､しばらくすると企業は省力化に取り組み､米国などの大手企業は業績を伸ばしながら大幅に人員削減を行い出した｡デジタル化が進み､人が居なくても業務が回る仕組みを構築していっている｡
世界一の企業となったAmazonは､自社製品は持たずドロップシッピング経営によるECサイト運営で効率よく業績を上げ続けている｡
弊社も38年前独立をする際､店を持つ資金が足らなかった為に､住宅ローンで建売住宅を購入して一階のガレージを改装し､お酒お米の宅配専門店を開業｡幸い当時許認可制であった事から､直営店を出店することなく共同仕入れグルーブを設立し､その後全国各地の酒類問屋とエリアFC契約を締結して出向社員を受け入れ､その地域の加盟店をサポートする事で短い期間で投資も無く15都府県268地域に店舗展開出来ました｡
グループの年商の規模によるスケールメリットは大きく､様々な商品開発を行い､伊藤忠商事様と業務提携し､当時珍しかったクラウド型の一品からの注文でもお届けできるわんまいるシステムの開発を行い､物流センターも委託して運営する事で24時間受注365日稼働を可能にしました｡
その後､冷凍おかずのサブスクビジネスを始める際も､これまで関係を構築して来たそれぞれの調理を得意とする専門会社に委託製造する事で､自社でセントラルキッチンを持つことなく､美味しくて健康的な食事の提供を行う事が出来き､多くのメディアに取上げられ､政府系ファンドから出資を受けて大阪駅前に本社オフィスを移転し､ネット通販事業に専念する事にすると､コロナ禍が勃発し、不要不急の買い物は通販でと呼びかけられ業績が拡大。
生産･加工･流通･販売まで一貫した取り組みを評価いただき､大手百貨店や大手スーパー､料理番組や魚食振興に取り組む東京電力ホールディングス様まで業務受託する事が出来ました｡
でもパート､役員合わせて21人で運営しています｡
｢雇用なき成長｣
これまた商売繁盛の法則也｡
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